Многие компании решили воспользоваться тем, что их сотрудники пока работают удаленно, для того, чтобы пересмотреть свой подход к офисным пространствам, пишет The Wall Street Journal. На это обратили внимание в Forbes Russia.
Речь идет не только о внедрении социального дистанцирования, но и подготовке к тому, что только часть сотрудников вернется в офисы на полноценный рабочий день, а остальные останутся дома или будут проводить в офисах только часть времени.
Это означает отказ привычного open space, утверждает издание. Новый вариант организации рабочего пространства — «динамичное рабочее место». Его идея в том, что если в офисе единовременно находится меньше людей, то помещение становится более «гибким» с точки зрения планировки и управления.
У этих двух видов офисов есть схожие элементы — это, например, отделенные друг от друга кабинки, позволяющие спрятаться от шума, и общие места для нетворкинга. Однако философия у этих офисов разная, подчеркивает газета.
Цель первого — быть помещением, куда люди приходят как минимум пять дней в неделю, чтобы сделать большую часть работы на месте. Цель второго — обеспечить сотрудникам возможность приходить и уходить в рамках гибкого расписания, которое они сами контролируют.
Описывая то, как должно выглядеть рабочее место в эпоху после пандемии, WSJ выделяет следующие элементы:
- Передвижные звуконепроницаемые кабинки;
- Беспроводные зарядные устройства;
- Диваны с высокими спинками в окружении деревьев, позволяющих частично изолироваться от остальных;
- Напоминающая библиотеку комната с неярким освещением для углубленной работы;
- Сенсоры на потолке для отслеживания числа сотрудников в помещении;
- Шкафчики, в которых работники могут хранить свои вещи;
- Столы для сотрудников отделов или других групп людей, которым нужно поработать вместе, располагаются в одном месте.
