В Узбекистане приняли постановление, которое разрешает государственным предприятиям передавать на аутсорсинг услуги по маркетингу, PR и коммуникациям. Это упростит работу госструктур и откроет для рынка новые возможности с большим притоком государственных проектов.

Этот шаг можно назвать одним из самых заметных изменений последних лет в сфере коммуникаций. Теперь госсектор получает возможность работать с профессиональными агентствами, не ограничиваясь внутренними ресурсами.

Почему это важно

До сих пор PR и маркетинг в государственных организациях оставались внутри ведомственных отделов, где специалисты одновременно выполняли разноплановые задачи — от подготовки пресс-релизов до ведения социальных сетей. В таких условиях сложно не только выстраивать системную работу, но и успевать за тем, как быстро меняются коммуникационные тренды. Аутсорсинг же меняет правила:

  • повышается качество коммуникаций;
  • ускоряются процессы;
  • легче отслеживать эффективность;
  • PR и маркетинг выходят на рыночный уровень.

И главное — аутсорсинг формирует конкурентную среду, в которой агентства привлекают проекты за счет качества работы, опыта и профессиональной экспертизы.

По сути, государственные предприятия получают возможность работать с такими же коммуникационными командами, как крупные бренды — гибкими, технологичными и ориентированными на результат.

Что это дает государственным организациям

Аутсорсинг дает возомжность сосредоточиться на основных задачах, а коммуникации доверить узким специалистам. Это означает:

  • переход от ручного PR к стратегическому — с аналитикой, медиапланированием, долгими циклами кампаний;
  • профессиональные digital-коммуникации, работа с блогерами и СМИ;
  • современный рекламный подход — нативные интеграции, продакшн, видеоконтент, SMM;
  • прозрачность и измеримость — отчеты, метрики, эффективность кампаний.

Сегодня это особенно важно, ведь государственным структурам приходится конкурировать за внимание аудитории с коммерческими компаниями и медиа.

С другой стороны, рост спроса автоматически повышает требования к агентствам. Государственным заказчикам нужны подрядчики, которые понимают специфику работы с государственным сектором, умеют выстраивать отношения со СМИ и лидерами мнений, владеют аналитикой и кризисным PR. Им необходимы партнеры, способные вести долгосрочные кампании. В таких условиях ключевую роль играют экспертиза, отлаженные процессы и реальный опыт — те качества, которые формируются годами практики.

Опыт Eight Media Maker

Eight Media Maker известно в профессиональной среде как агентство, которое много лет работает на стыке PR, SMM и событийных коммуникаций. Команда реализовала более 100 проектов: от национальных кампаний до интеграций для Agrobank, Korzinka, Korzinka Go, texnomart, Kia, Chery, Haval, Changan и многих других.

За последние годы агентство стало одним из драйверов перехода от классического PR к современным коммуникациям: работе с блогерами, созданию видеоконтента, нативным интеграциям, а также цифровым PR-кампаниям, которые строятся вокруг интересов аудитории.

«Сегодня госкомпаниям важно говорить с аудиторией на их языке — быстро, честно и профессионально. Мы давно работаем в этих условиях и понимаем, как выстраивать стратегические коммуникации. Наша команда готова к новым требованиям и масштабным проектам, которые появятся благодаря постановлению», — отметил руководитель Eight Media Maker Акбар Арзуметов.

Что дальше

Новые правила аутсорсинга могут стать отправной точкой для серьезных перемен в коммуникационной индустрии. Конкуренция усилится, требования к качеству вырастут, а государственный сектор сможет получать услуги на уровне крупных частных компаний.

Для коммуникационной индустрии это шаг к более зрелой, прозрачной и профессиональной экосистеме. А для государственных компаний — возможность работать с внешними партнерами с высокими стандартами.

Телефон: (+998) 90−799−79−79.

Instagram: @eight_media_maker
 Telegram: t.me/Eightmediamaker

На правах рекламы.