Подключение нового партнера не должно превращаться в затяжной и ресурсоемкий процесс с бесконечными доработками и ручной интеграцией. Однако при разрозненной IT-инфраструктуре этот путь нередко становится неизбежной реальностью.
Эти ожидания формируют новую реальность для банковского сектора. Цифровая трансформация больше не является опцией — она стала базовым условием конкурентоспособности. Растущая нагрузка на платежную инфраструктуру, усиление регуляторных требований и необходимость оперативного вывода новых продуктов требуют от банков пересмотра архитектуры IT-систем.
Однако на практике многие финансовые организации продолжают работать с фрагментированной инфраструктурой — разрозненные решения, сложные интеграции, длительные циклы запуска партнеров. Подключение нового сервиса нередко превращается в отдельный проект с переработкой архитектуры и повышенными операционными рисками.
В этих условиях банки все чаще переходят от модели точечных подрядчиков к формату долгосрочного технологического партнерства. Такой подход предполагает не разовые внедрения, а совместное развитие цифровой инфраструктуры. Finnova (ООО Devops) выстраивает сотрудничество с банками именно в этой логике. Компания реализует проекты для АО ANORBANK, ЧАКБ «Трастбанк», ЧАКБ Davr Bank, АО Hayot Bank, а также одного из крупнейших банков страны — «Узпромстройбанк» и других участников рынка. Опыт работы с крупными игроками сформировал подход, ориентированный не только на внедрение решений, но и на стратегическую устойчивость банковских систем.
В основе взаимодействия — DevOps-модель, предполагающая непрерывное развитие платформы: от архитектурного проектирования до сопровождения и масштабирования. Для банка это означает сокращение time-to-market, снижение рисков обновлений и управляемость технологических изменений.
Одним из ключевых решений Finnova является Bill Master — платформа, объединяющая платежные сервисы в единую управляемую среду. Практический эффект платформенной модели особенно заметен в интеграционных проектах. В традиционной архитектуре подключение нового партнера могло занимать значительное время — требовались отдельные доработки, тестирование, изменение существующих модулей. Каждая интеграция увеличивала сложность системы и операционную нагрузку.
После перехода на платформенный подход процесс стал существенно быстрее. Подключение нового сервиса происходит без перестройки архитектуры — за счет унифицированных интерфейсов и централизованной логики управления. Это снижает нагрузку на IT-команду банка и дает возможность оперативно расширять партнерскую сеть.
Устойчивость платформы особенно проявляется в периоды пиковых нагрузок — при реализации зарплатных проектов, сезонных платежей или активных маркетинговых кампаний. При увеличении объема операций система сохраняет стабильность за счет микросервисной архитектуры и возможности горизонтального масштабирования. Это дает возможность банку поддерживать качество обслуживания даже в условиях кратного роста транзакционной активности.
Платформенный подход дает возможность не только упрощать интеграции, но и быстрее выводить на рынок новые сервисы, отвечающие актуальным рыночным тенденциям. Функционал QR-pay в рамках платформы отвечает этой тенденции. Предприниматель формирует собственный QR-код и начинает принимать оплату без установки POS-терминала. Клиент сканирует код в мобильном приложении банка — транзакция подтверждается мгновенно.
Для банка это означает ускоренное подключение мерчантов, расширение охвата сегмента выездной торговли и сервисных компаний, а также снижение инфраструктурных издержек. QR-модель становится не просто сервисом, а инструментом масштабирования эквайрингового бизнеса.
Современный банк развивается как экосистема. Карточные продукты, дистанционное обслуживание, агентские сети, программы лояльности, автоматизированные коммуникации с клиентами — все эти направления должны работать в единой логике.
Finnova предлагает набор сервисов и услуг, которые интегрируются в общую архитектуру платформы, что дает возможность банку формировать новые продуктовые модели без избыточной технической сложности.
Рост транзакционной активности требует инфраструктуры, способной адаптироваться к изменяющимся нагрузкам без технологических ограничений. Архитектурная модель решений Finnova ориентирована на горизонтальное масштабирование и отказоустойчивость, благодаря которой банки могут планировать развитие без риска системных сбоев при расширении бизнеса.
За технологической платформой стоит команда специалистов, сочетающая опыт в банковской сфере и современные инженерные подходы. Сильная, динамично развивающаяся команда дает возможность компании оперативно реагировать на изменения рынка и внедрять новые решения без потери качества.
Финансовый сектор постепенно переходит к более интеллектуальной модели управления данными. Персонализация клиентских предложений, автоматизация процессов принятия решений, аналитика транзакционной активности становятся частью базовой инфраструктуры.
Компания Finnova рассматривает искусственный интеллект как ключевой элемент долгосрочного развития платформы, а не как краткосрочный тренд. ИИ органично внедряется в существующие решения, усиливая аналитику и повышая оперативность обработки данных. Это открывает банкам возможности для оптимизации процессов и масштабирования цифровых сервисов, создавая прочную технологическую основу для роста.
Сотрудничество с Finnova строится не вокруг отдельного продукта, а вокруг совместного развития цифровой экосистемы банка. Компания берет на себя технологическую составляющую трансформации, и дает возможность финансовым организациям сосредоточиться на стратегии роста и работе с клиентской базой.
В условиях усиливающейся конкуренции и ускорения цифровых процессов выбор технологического партнера становится управленческим решением стратегического уровня. Именно в этом качестве Finnova позиционирует себя на рынке как участник долгосрочного развития банковской инфраструктуры, а не как поставщик точечных решений.
Сайт: finnova.uz
На правах рекламы.
