20 апреля в Hilton прошло открытие представительства российского бизнес-клуба «Эквиум».

"Эквиум" — закрытое сообщество high-impact предпринимателей и ролевых моделей России и Казахстана. Организация объединяет около 700 предпринимателей в 20 представительствах 5 стран.

Согласно кодексу, бизнес-клуб работает по модели non-dividend — все средства, которые сообщество получает в виде членских взносов, направлены на организацию клубных мероприятий.

Генеральный директор «Эквиум» Егор Евланников в эксклюзивном интервью рассказал Spot о важности бизнес-клубов, сроке жизни сообщества и инфоцыганстве, а ресторатор, владелец Smart Group Санжар Максудов — о причинах вступления в «Эквиум», стереотипах о предпринимателях, перспективах рынка и выгоде для каждой из сторон.


Егор Евланников,

Генеральный директор «Эквиум»

Про бизнес-клубы

Бизнес-клубы существуют, как мне кажется, испокон веков в качестве способа объединения предпринимателей и цели у всех разные: увеличить влияние друг друга, управлять миром или вместе играть в гольф, поло.

В Азии, в Европе, в Америке тема сообществ развита по-разному. К примеру, когда мы начинали, на постсоветском пространстве было крайне мало схожих проектов. В основном все были связаны с государством — лоббирование интересов, правильные заказы.

Реклама

Мы же пошли иным путем, отталкиваясь от того, что предприниматели — это те люди, которые, на наш взгляд, имеют самое большое влияние на позитивные изменения в мире.

Для определенной части предпринимателей, которых мы отбираем, бизнес в первую очередь является не источником заработка, а источником решения каких-то социальных проблем — рабочие места, вклад в ВВП. Поэтому бизнес — это про созидание и потому крайне важно находиться в ресурсном состоянии, быстро преодолевать трудности, обучаться.

Для последнего сегодня очень мало инструментов. В связи с пандемией и непростой обстановкой в мире, нет ни одной книги, в которой было бы написано, что делать при таких обстоятельствах.

Таким образом, бизнес-клуб с одной стороны — образование предпринимателя, с другой — место, где он может восполнить свой энергетический ресурс, где не чувствует себя одиноким или самым умным в комнате.


Фото: Евгений Сорочин / Spot

Так, «Эквиум» — это сообщество предпринимателей ролевых моделей. Более чем из 35 тыс. заявок у нас сегодня в клубе чуть больше 700 человек из России, Казахстана, Германии, Арабских Эмиратов, Узбекистана. На очереди — открытие чаптеров в Азербайджане, Армении, Индонезии, Шри-Ланке, Израиле.

«Эквиум» — это некоммерческая организация, где все строится на основании членских взносов, которые перераспределяются внутри сообщества на события, мероприятия, форумы. За счет клуба никто и никогда не зарабатывал, не получал дивиденды.

И так как в развитие сообщества «предпринимателей для предпринимателей» принято вкладывать свою энергию, то я хочу собрать и объединить вокруг себя людей, которые является ролевой моделью для наших детей и дать вместе с ними ценность стране и региону.

Для меня бизнесмены — люди, которые мыслят шире холодильника.

Про отбор

В основе отбора стоит система, которую я называю феноменологическая системой отбора: любой резидент — это феномен, а определить феномен может только другой такой же феномен.

Реклама

Для того, чтобы вступить, необходимо оставить заявку на сайте, пройти интервью с членом команды или лидером региона. После мы приглашаем на финальный этап — пробный совет директоров. Это формат малой группы из 10−12 человек, где люди работают друг с другом, обмениваются опытом. Такая механика позволяет предпринимателю понять, насколько подходит ему клуб и формат в целом, а для клуба — соответствует ли результат интервью тому, как себя ведет человек.

Нам важно знать, как человек умеет слушать других, говорить, передавая ценность, действовать после всех взаимодействий и встреч, ведь это все построено на инвестировании времени друг в друга.

Ежегодный денежный взнос определяется лидером сообщества, исходя из финансовой модели, средней стоимости мероприятий и зарплаты команды. К примеру, в Дубае он составляет $10 тыс., в Москве — 450 тыс. руб. (на момент публикации — $6,2 тыс.) , в Санкт-Петербурге — 350 тыс. руб. ($4,8 тыс.), в других российских регионах в среднем — 300 тыс. руб. ($4,1 тыс.)

Кружок для тех, кому скучно

Глупо предполагать, что предприниматель 24/7 занимается бизнесом. Как по мне, то скука — это тоже хорошо. Когда тебе скучно ты можешь прийти в сообщество и получить подпитку, идею, вдохновение и понять, куда двигаться дальше.

Появление бизнес-сообществ — это естественный ход вещей. В постсоветском пространстве у нас вообще было принято ни с кем ничем не делиться. Считалось, деньги любят тишину. А сейчас люди понимают, что для того, чтобы становиться успешнее и развиваться, нужно иметь свою стаю, свое сообщество.

Клубов по всему миру достаточно и все они друг от друга чем-то отличаются. Я убежден, что обязательный атрибут любого предпринимателя — находиться в каком-то из них.

Более того, вопрос сейчас не в том, чтобы иметь больше связей, а в том, чтобы знать своих — тех людей, у кого схожие морально-этические принципы, ментальные установки, исходя из которых он действует по отношению к своим близким, к своим детям, к будущему своего города, своей улицы, страны.

Среди других сообществ «Эквиум» чувствует себя дружественно и комфортно. Вдобавок, с некоторыми из них объединяемся, проводим совместные мероприятия, фестивали.

Про кейсы тех, кто в сообществе. К примеру, Евгений Осиновский, лидер по региональному развитию «Эквиум» и производитель снэков, пришел к нам, когда его выручка была 50 млн руб. ($690 тыс.), сегодня он один из крупнейших производителей в СНГ, а его оборот близится к 70 млн руб. (около $970 тыс.)

Таких примеров много, но самое интересное в том, что люди пытаются привязать конкретный результат предпринимателя к его членству в сообществе, но я думаю, что он этого добился благодаря себе и это только его заслуга. Но наличие сообщества в этом случае — это про опору на ближнего, про то, как весь путь можно пройти намного быстрее и менее болезненно.

Реклама

У нас средний рост бизнеса резидентов около 30%, но при условии, что это крупная компания и не венчурный проект.


Фото: Евгений Сорочин / Spot

Про срок жизни. «Эквиум» бессрочный. Об этом мы задумались еще три года назад. И потому выстроили систему сменяемости, не привязывая все сообщество к личности одного из основателей. Так в Узбекистане рано или поздно появится тот, кто за время существования чаптера получит определенную ценность и решит отдать что-то взаимен, став лидером региона.

Про инфоцыганство

Не знаю, что вкладывают в понятие инфоцыганства. Скорее всего, ноша любого успешного предпринимателя в том, чтобы быть публичным. И публичность — не столько про эго, сколько про инструмент влияния.

У меня, например, есть сын, ему семь лет и он периодически смотрит видео на YouTube. Я понимаю, что он будет делать это и дальше, но как по мне, то пусть смотрит лучше про тех людей, кто что-то построил или инвестировал в 50 компаний, 14 из которых это единороги (прим. единороги — частные фирмы, оцениваемые в $1 млрд и выше).

Мне кажется, что, во-первых, успешному человеку категорически важно иметь учеников. И вообще любой целостный человек должен в жизни быть в трех ролях — ученик, наблюдатель и учитель. Опыт становится опытом, когда он прожит, осмыслен и передан другому.


Реклама

Санжар Максудов,

ресторатор, основатель Smart Group

О вступлении в «Эквиум»

Когда вы достигаете определенного уровня развития или возраста, у вас появляется потребность в том, чтобы поделиться накопленными знаниями с другими, появляется желание, чтобы вокруг развивалась экосистема предпринимательства.

Поэтому считаю, вступление в бизнес-клуб обогащает предпринимателя новыми знаниями, знакомствами, дает возможность дотянуться куда угодно не через семь рукопожатий, а одно.

И скучно здесь может стать когда он думает только о деньгах. В то время как в клубах предприниматели взаимно дополняют друг друга и попадая в эту среду начинают вместе развиваться.

Я же вступил случайно. Мой хороший товарищ открывал чаптер в Дубае и сидя за чашкой кофе он рассказал мне о том, чем он там занимается. Так я узнал о ценностях клуба, которые мне так подошли.

В отличии от других клубов, «Эквиум» больше про развитие среды и филантропию, про то, когда предприниматели, объединившись, могут что-то полезное сделать для окружающих. И я решил сделать это и в Ташкенте.

Весь последний год я работал над этим, ездил на одну из их больших встреч, познакомился там с Оскаром Хартманном (серийный предприниматель, инвестор, сооснователь «Эквиума» — прим. Spot) и другими членами клуба.


Фото: Евгений Сорочин / Spot

Что получат члены «Эквиум». На сегодняшний день для Узбекистана мы определили стоимость членского взноса в $3 тыс. в год. Я думаю, что это не очень большая сумма.

Взносы нужны для самоокупаемости. Клуб не будет приносить прибыль, но и в минус уходить не должен. Членских взносов должно хватать на содержание сообщества. Так, открытие в Ташкенте спонсировалось российской стороной, мы частично приняли в этом участие, но большую часть расходов взяли на себя они.

Ежемесячно у нас будут встречи, на которые мы будем привозить известных предпринимателей крупного калибра, к примеру, Оскар Хартманн и Игорь Рыбаков (№70 в списке 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes, сооснователь «Эквиума» — прим. Spot) обещали приехать. Внутри клуба будут созданы мелкие группы — советы директоров. Польза от этого в том, что вы сможете прийти с проблемой, поделиться ею и получить ценный совет от тех, кого нанять не сможете.

Реклама

У сообщества есть критерии по вступлению. Для начала — ограничения по доходам, где годовой оборот должен составлять $1 млн в год. Суть в том, что в клуб вступали люди с определенными ценностями, те, кто внутренние базовые потребности уже удовлетворил.

На самом-то деле миллиардеры между собой не говорят про деньги. Многие удивятся, но им это неинтересно. И вот, когда бизнесмен вырос до определенного уровня, закрыл все свои потребности, накупил машин, самолетов и домов, перед ним встает вопрос «А что делать дальше?».

То есть следующая купленная машина или яхта не принесут такого же удовольствия. Его принесет возможность делиться с другими своим опытом и знаниями. И вы словно садовник будете взращивать цветок, ухаживать за ним и видеть результаты своего труда.

Далее претендент должен быть обязательно владельцем бизнеса, который построил с нуля сам, а не тот, что ему достался по наследству, то есть должен быть предпринимателем в первом поколении. И, конечно, у него должен быть экологичный бизнес, правильные ценности.

Более того, его нам должен кто-то порекомендовать, он не может просто прийти с улицы и изъявить желание вступить в клуб, кто-то должен за него ручаться.


Фото: Евгений Сорочин / Spot

Зачем нужен «Эквиум»

Мне он нужен, чтобы развивалась экосистема предпринимательства в Узбекистане. У меня уже давно есть свой небольшой клуб, куда приходят молодые предприниматели, мы с ними работаем, делимся знаниями и я с этого не зарабатываю. Зачем мне это нужно? Мне просто нравится это делать, получаю удовольствие.

Вдобавок, в связи с нынешними геополитическими событиями, интерес к Узбекистану со стороны российских предпринимателей велик. Они готовы зайти на рынок с капиталом, технологиями, знаниями. Здесь они будут искать партнеров, а это хороший шанс для местных предпринимателей. Ведь сегодня все понимают, что бизнес необходимо строить глобальным. Делать в рамках одной страны, по крайней мере, опасно, а по большому счету — глупо.

Есть стереотип нехороший, еще с советских времен оставшийся, что предприниматель — это барыга, буржуй. И это у людей в сознании где-то еще осталось. Но если развивается предпринимательство, то развивается и все вокруг, ведь строится большая инфраструктура, нанимаются люди. И это не должно делать государство или благотворительные фонды. Вообще, по сути, роль государства нужно минимизировать и свести к контролю за налогами, льготами, а за всем остальным должно стоять предпринимательство.

И чем богаче будут предприниматели, тем богаче будет общество.

Про инфоцыганство

Инфоцыгане — это те, кто сам ничего не достиг, но рассказывает про успешный успех. В «Эквиум» настоящие бизнесмены, которые добились много. Я, конечно, не слышал ничего, что связывало бы это сообщество с инфоцыганством, но считаю, что так говорят те, кого не взяли. Уверен, что мы и здесь с этим столкнемся.

Реклама

У нас уже много заявок, но брать всех подряд мы не будем, иначе размоются ценности, да и физически не получится уделить всем время.

Люди обижаются, что мы их не позвали на открытие и это показатель того, что интерес к клубу большой. Вот в России, например, одобряют только 2% всех заявок , то есть из 100 подавших только двое смогут стать членами.


Фото: Евгений Сорочин / Spot

Планы. У московского клуба есть инициатива — поделиться знаниями и технологиями с президентской школой в Ташкенте. Мы же, думаю, подхватим идею, так как партнеры, с которыми мы открываем этот клуб здесь, тоже горят идеей образования.

Уверен, что и для молодых предпринимателей будем что-то устраивать. Возможно, внутри клуба организуем отдельные обучающие семинары или даже клуб для начинающих. Но сейчас у нас разговор не про это и пока важен первый этап — объединение.


Видео в Tas-IX:

Видео в YouTube: