Камила Эркаева — основатель первого фотопродакшена в Узбекистане Meteora Production. До запуска собственного проекта она работала в маркетинге и занималась развитием брендов, а позже перешла в продюсирование рекламных съемок.
Сегодня ее команда реализует коммерческие проекты для локальных и международных брендов, а полтора года назад Камила также запустила Navat Production. Студия специализируется на продюсировании рекламных и визуальных съемок для малого и среднего бизнеса.
Для Spot Камила поделилась книгами и подкастами, которые помогают ей развиваться как продюсер и предприниматель. В подборке — материалы о креативности, управлении, личной эффективности и профессиональном росте.
генеральный продюсер, основатель фото-продакшена Meteora.
Я выросла в семье, где чтение было частью повседневной жизни. Все читали, любили книги, и для меня это с детства было чем-то само собой разумеющимся.
С ранних лет мне нравились истории успеха. Художественная литература постепенно отошла на второй план, уступив место бизнес-книгам и биографиям. Мне всегда было любопытно наблюдать, как люди думают, какие решения принимают и каким образом приходят к результатам.
Я не разделяю книги и подкасты — для меня это один и тот же способ учиться и размышлять. Мне было 25, когда я запускала бизнес самостоятельно — без опыта, без инвестора и без ментора рядом. Обсуждать сложные решения было просто не с кем. В такие периоды особенно начинаешь ценить доступ к знаниям и опыту других людей.
Книги и подкасты часто закрывали эту потребность. В них можно найти ответы, инструменты и поддержку — ощущение, будто разговариваешь с человеком, который тебя понимает и мягко направляет. Я читаю не системно, а по потребности: новый этап в бизнесе — новые смыслы и новые авторы.
Чаще всего выбираю бизнес-литературу и биографии. Мне интересны реальные решения, ошибки, мышление и опыт, который можно адаптировать под свою жизнь и работу.
Все зависит от ситуации. В поездках — бумажные книги для замедления. В рабочем ритме — онлайн, чтобы оставаться в фокусе. Это два разных режима.
Подкасты начала слушать, когда этот формат только набирал популярность. Мне сразу откликнулось ощущение живого разговора и поддержки. Если не хватает диалога на важные темы или доступа к нужным людям, подкасты становятся хорошей альтернативой. Я чаще всего слушаю их, когда занимаюсь рутинными делами: убираюсь, завтракаю или работаю. Подкасты передают эмоции, интонации и личный опыт, поэтому здорово дополняют книги.
Ниже — книги и подкасты, которые я действительно рекомендую. Все эти книги я нашла благодаря подборкам Жени Давыдова — основателя российского рекламного агентства Setters. Он регулярно делится своими рекомендациями, и на протяжении многих лет остается для меня важным ориентиром в вопросах бизнеса и лидерства. Я проходила обучение на продюсера в его агентстве, и опыт работы с его командой во многом сформировал мой взгляд на управление, ответственность и развитие людей.
Этот список — не для тех, кто идет в бизнес ради внешнего образа, власти или «красивой» роли руководителя. Эти книги — для людей, готовых работать над собой, честно смотреть на свои слабые стороны, прорабатывать эго и брать ответственность не только за результат, но и за тех, кто рядом. Для тех, кто хочет создавать команды и проекты осознанно, на длинной дистанции.
Но ни одна книга или подкаст не научит всему, что дает реальный опыт и не дает готовых ответов на все вопросы. Любой полученный навык или знание нужно адаптировать под собственный опыт, а иногда и сочетать с практикой, формальным образованием или наставничеством. Именно работа над реальными проектами формирует понимание процессов, принятие решений и умение нести ответственность.
«Легко не будет», Бен Хоровиц
Эта книга для меня — про честность в бизнесе. Без романтизации фаундерства. Автор показывает, что в реальности важны не только стратегия и цифры, но и состояние человека, который принимает решения. Если у фаундера рушится внутренняя опора и эмоциональная устойчивость, никакие процессы и планы не спасут бизнес.
Она помогла мне принять мысль, что идеальных процессов и идеального бизнеса не существует — и это нормально. Легко не будет, кризисы и сложности неизбежны. Вопрос не в том, чтобы их избежать, а в том, чтобы брать ответственность, продолжать вести проект, адаптироваться и находить решения — без драматизации, как часть нормального пути.
Это честный разговор о том, что в управлении бизнесом нет простых решений и идеальных состояний. Книга во многом про внутреннюю устойчивость лидера и про способность принимать решения, когда давление не снижается.
Для меня один из главных выводов — не принимать все на свой счет. Да, ответственность на тебе, и ошибки неизбежны. Но самобичевание не решает проблемы. Ошибаются все CEO — важно не застревать в вине, а делать выводы и двигаться дальше. Речь о спокойном отношении к ошибкам, рискам и изменениям. Если эмоционально тяжело переносить перемены и на все реагируешь остро, с этим приходится работать — я сама проходила через это непросто. Бизнес требует изменений в характере: это бесконечная и очень дисциплинированная работа над собой. В предпринимательстве проявляются сильные и слабые стороны быстрее, чем в найме.
И, пожалуй, главное — успех от посредственности отделяет способность выдерживать давление и не сдаваться. Если ты выбираешь этот путь, нужно быть готовым играть вдолгую и принимать сложность как норму, а не как исключение.
«Trillion Dollar Coach», Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан Игл
Эта книга изменила мое представление о лидерстве. Она про то, что настоящая сила руководителя — не в контроле, а в умении развивать людей вокруг себя. Коуч Билл Кэмпбелл, которому посвящена книга, работал с одними из самых сильных лидеров Кремниевой долины и при этом оставался человеком, который умел слушать, давать честную обратную связь и поддерживать. Для меня это книга про доверие, эмпатию и высокую планку одновременно — и про то, что мягкость и требовательность могут существовать вместе.
Для меня многие принципы Кэмпбелла совпадают с опытом работы в моей команде. Регулярные личные встречи один на один важны прежде всего для личного контакта, а не только для обсуждения задач — они помогают выстраивать доверие и лучше понимать сотрудника. Радикальная честность — говорить правду прямо, даже если это неприятно. Культура открытого фидбэка позволяет команде расти и решать проблемы без скрытых конфликтов.
Мы делаем ставку на сильную команду, а не на одного «гения». У нас нет «звезд», потому что командная сплоченность важнее индивидуальных успехов. Решения принимаются быстро, и мы не работаем через процессы — бесконечные обсуждения только мешают. Важно, чтобы каждый понимал, как довести задачу до конца, умел ощущать время и самостоятельно управлять своим днем и неделей. Принцип «disagree and commit», которым пользовался Кэмпбелл, помогает команде двигаться вперед даже при разногласиях.
Как говорил сам Кэмпбелл, стратегия важна, но правильные люди важнее. Мы часто общаемся через вопросы: в чем настоящая проблема, чего ты боишься, что мешает принять решение. Вместо директивного управления мы используем коучинговый подход, который помогает сотрудникам развиваться и брать ответственность за результаты.
Главное правило, которое Кэмпбелл демонстрировал своим примером и которое я переняла, — любить людей и при этом требовать результата. Эмпатия не отменяет стандартов, и именно сочетание доверия, честности и ответственности делает команду сильной и эффективной.
«Сильнейшие», Патти Маккорд
Эта книга о пересмотре классического HR-подхода и о том, как собирать команды, в которых люди действительно находятся на своем месте. Патти Маккорд делится принципами, которые помогли Netflix стать гибкой и сильной компанией и показывает, как можно выстраивать работу с людьми без иллюзий. Это классная возможность узнать ближе, как устроены большие корпорации с сильными командами.
Книга «Сильнейшие» Патти Маккорд во многом подтверждает мой опыт и выводы о построении команды. Она показывает, что компания — это не семья, а команда профессионалов, где важна плотность таланта, а не количество людей. На ранних этапах я думала, что больше сотрудников означает больше скорости и качества работы, но со временем поняла: лучше меньше, но сильных. Высокая концентрация профессионалов действительно повышает общий уровень команды, и поэтому важно регулярно оценивать вклад каждого, не удерживать «средних» сотрудников из жалости и честно расставлять приоритеты.
Маккорд также много говорит о прозрачности и честности в общении с командой. Раньше я не всегда хотела делиться планами, результатами, стратегией и проблемами. Но когда моя команда стала больше знать о происходящем, сильные сотрудники чаще поддерживали и помогали там, где у меня были слабые зоны. То, что не получается у меня, получалось у моих ребят. Я не скрываю свои уязвимые стороны — так же, как и они.
Еще одна важная мысль книги — компенсация по ценности и рыночным стандартам. Профессионалы должны хорошо зарабатывать, и это мотивирует их отдавать свои силы команде. Мы всегда стараемся платить выше среднего уровня рынка, чтобы ценить и удерживать сильных специалистов.
И, наконец, Маккорд подчеркивает значение честной обратной связи. У нас принята культура открытых разговоров: после каждого проекта мы обсуждаем, что получилось хорошо, а над чем стоит поработать и не воспринимаем это как личную обиду. Без такой обратной связи сильные сотрудники быстро уходят, потому что важно понимать свои сильные и слабые стороны.
Подкаст Александра Соколовского с Михаилом Токовининым
Разговор о характере предпринимателя и качествах, которые помогают строить бизнес с нуля. Михаил Токовинин рассуждает о том, какие черты могут мешать, а какие усиливают. Отдельное внимание уделяется бунтарству как качеству, которое на старте помогает сохранять устойчивость и не бояться решений.
В выпуске обсуждаются вопросы маркетинга и продукта: на чем фокусироваться в начале, как выбирать нишу и находить своего клиента. Подход основан на практике и подается без лишнего пафоса.
Для меня этот разговор стал точкой опоры — я узнала в нем многие свои качества и получила подтверждение, что нестандартность мышления может быть ресурсом.
Подкаст Александра Соколовского с Максимом Кашириным
Выпуск о долгосрочном предпринимательстве и выборе продукта, с которым можно развиваться десятилетиями. Максим Каширин говорит о ценностях, партнерстве и внутреннем моральном кодексе бизнеса.
Подкаст посвящен любви к продукту, дисциплине и способности не романтизировать предпринимательство. Автор открыто делится опытом кризисов и решений, которые дали возможность сохранить бизнес.
Одна из ключевых идей — конкурировать не через личность, а через продукт и команду. Деньги становятся следствием системной работы и искреннего интереса к делу.
Этот выпуск напоминает, что успешный бизнес строится на дисциплине, ценностях и командной работе, а не на быстрых победах или личной популярности. Такие истории помогают осознанно подходить к собственным проектам.
