Рост предпринимательства в Узбекистане за последние годы заметно ускорился. Но вместе с этим усиливается и менее очевидная проблема — зависимость бизнеса от владельца.
Чем быстрее растет компания, тем чаще собственник оказывается в центре всех процессов — от стратегических решений до операционных задач. В результате бизнес масштабируется по выручке, но не по управляемости.
По данным компании JV Team, 82% предпринимателей приходят в обучение с одинаковым запросом — выстроить систему, в которой компания работает без их постоянного участия.
Почему бизнес «застревает» на собственнике
На старте ручное управление — это преимущество. Предприниматель быстро принимает решения, держит все под контролем и лично влияет на результат. Но на этапе роста эта же модель становится ограничением. Возникает парадокс — команда растет, обороты увеличиваются, а нагрузка на собственника — только усиливается.
Вместо управления системой предприниматель начинает «обслуживать» бизнес — тушить пожары, разруливать конфликты, контролировать каждую деталь.
Это и есть точка, где многие компании останавливаются в развитии.
Евгений Пак, «Yaponamama»
К моменту прихода в JV Team Евгений управлял 32 точками. Бизнес уже был масштабным, но что-то мешало двигаться дальше.
«До обучения у меня уже был действующий бизнес — сеть ресторанов, команда, обороты. Но было ощущение, что чего-то не хватает. Не хватало системы, хотелось выйти на другой уровень, не работать в бизнесе, а управлять им как системой», — вспоминает Евгений.
Евгений прошел «Менторский Поток» вместе с командой. Внедрили полученные знания и систему регулярного менеджмента — планерки в каждом отделе, проектное управление, инструменты в переговорах, BI-панель по финансам и систему найма через выявление психотипов сотрудников, подход через цифра, а не ощущения. Ключевое изменение — не в инструментах, а в логике управления.
«Самое ценное это мышление и инструменты управления. Осознал, что рост — это не усилия, а правильная система. Например, начал по-другому смотреть на команду, делегирование и контроль, не через „люди должны“, а через выстроенные процессы», — говорит предприниматель.
В результате:
- стало больше порядка и управляемости;
- снизилась зависимость от отдельных людей;
- ускорились решения;
- появилось понимание, как масштабировать дальше.
Компания готовится открыть еще шесть точек.
Денис Ким, «Мята Shop» / Tutun Lounge Bar / Rocket Shop
Денис Ким пришел в момент активного роста, но без управленческой структуры.
«Команда увеличивалась, задачи множились, а управления как системы не было. Хотелось понять, как масштабироваться, не теряя качество и контроль», — рассказывает Денис.
После прохождения программ были внедрены:
- финансовый контроль;
- HR-система и профайлинг;
- переговорные алгоритмы;
- стратегическая модель развития.
Но ключевым стало не это. Появилось понимание, куда и за счет чего расти дальше.
Результаты за 2 года:
- рост оборота более чем на 50%;
- запуск новых направлений (HoReCa и логистика);
- снижение операционной зависимости от собственника.
«Я думал, что это будет просто обучение. Но JV Team дали систему, которая реально работает. Сотрудничаем с ними до сих пор и советуем партнерам», — добавил Денис.
Фахриддин Юсупов, CEO «Delever»
Фахриддин Юсупов уже имел опыт в доставке и ресторанном бизнесе, но сталкивался с типичной проблемой — хаос в процессах.
«Не было системности — многое держалось на мне лично. Решения принимались больше интуитивно, чем на основе моделей, масштабирование давалось тяжело, не было четкого понимания, как строить управляемую систему, а не просто „работающий бизнес“», — вспоминает Фахриддин.
После внедрения системного подхода:
- были разделены роли и зоны ответственности;
- введены метрики и регулярное управление;
- выстроена структура принятия решений.
Это дало возможность перейти на новый уровень модели бизнеса.
Компания запустила SaaS-платформу Delever, которая сегодня работает более чем с 1000 заведений в нескольких странах. Ключевым результатом стала смена мышления: от «я делаю» — к «система делает».
Почему предприниматели идут в системное обучение
JV Team позиционирует себя не как образовательную платформу в классическом смысле, а как экосистему бизнес-решений. Ключевое отличие — фокус не на знаниях, а на изменении управленческого мышления:
- обучение через кейсы и реальные задачи;
- работа с командами, а не только с собственником;
- единая управленческая логика внутри сообщества.
За последние три года через программы компании прошли более 500 предпринимателей в Узбекистане и более 30 тыс. — по миру.
Подробнее о доступных программах можно узнать по телефону: (+998) 90−391−50−22, в Instagram или Telegram.
На правах рекламы.
