Asia Alliance Bank вошел в 2026 год с результатами трансформации и новым этапом развития, делая акцент на цифровые сервисы и клиентский опыт. О ключевых изменениях и планах рассказал председатель правления банка Умиджон Абдуазимов.
2025 год стал важным для Asia Alliance Bank. С какими результатами банк начал 2026 год?
Мы вошли в 2026 год с сильными результатами и четким стратегическим вектором.
2025 год стал для банка годом масштабной трансформации и устойчивого роста. Мы усилили позиции на рынке, провели ребрендинг и заложили основу для дальнейшего развития, сделав акцент на цифровые решения и клиентоцентричность.
Сегодня уже наблюдается эффект этих изменений, как в финансовых показателях, так и в восприятии бренда банка клиентами.
Одним из ключевых событий стал ребрендинг. Как он повлиял на банк в 2026 году?
Ребрендинг стал не просто обновлением внешнего облика, а стратегическим шагом, который определяет развитие банка сегодня. Это был один из первых ребрендингов за 16 лет, и он символизировал переход к более современному, технологичному и открытому формату работы.
Новый образ — это заботливый партнер, ориентированный на клиента, а позиционирование «свой банк для людей» уже активно реализуется в продуктах и сервисах.
Как трансформировалась цифровая экосистема банка?
Мы последовательно развиваем экосистему Alliance, которая уже сегодня объединяет ключевые цифровые сервисы:
- Alliance Pay — мобильное приложение для физических лиц;
- Alliance Business — интернет-банкинг для корпоративных клиентов;
- Alliance Lizing — цифровые инструменты поддержки малого и микробизнеса;
- Alliance Academy — центр корпоративного обучения и развития банка;
- Alliance E-Com — платформа электронной коммерции для партнёров.
Все элементы экосистемы создают единую цифровую среду, в которой клиенты могут решать финансовые, бизнес- и образовательные задачи в одном сервисе.
Наша задача — не просто расширять функциональность, а делать сервисы максимально интегрированными и удобными для пользователя.
Какие цифровые решения стали драйверами роста?
Ключевым продуктом остается обновленное приложение Alliance Pay.
На текущий момент оно уже зарекомендовало себя как удобный инструмент ежедневного банкинга: переводы, кешбэк, депозиты, справки, детские карты, онлайн-микрозаймы и доставка карт — все это доступно в одном приложении.
Параллельно мы активно развивали платежную инфраструктуру и запустили новые продукты: карты Visa Business, Visa HUMO, Uzcard UnionPay, а также международные денежные переводы Astrasend и QwikPay, расширив возможности трансграничных операций для наших клиентов.
Качество цифровых решений банка получило высокую оценку профессионального сообщества. Приложение Alliance Pay было удостоено двух наград CX Banking Index 2025 — золота в номинации Daily Banking и бронзы в Payments.
Кроме того, в течение года Asia Alliance Bank был отмечен рядом престижных наград: Global Finance признал банк «Лучшим банком для малых и средних предприятий 2024 года в Узбекистане». Mastercard отметил вклад банка в развитие бизнеса.
Какие результаты показал банк по итогам 2025 года?
По итогам 2025 года объем чистых активов Asia Alliance Bank увеличился на 17,3% и достиг 8,8 млрд сумов. Собственный капитал вырос до 1,2 млрд сумов, что подтверждает финансовую устойчивость банка и укрепление его капитальной базы.
Чистая прибыль увеличилась на 26,2% и составила 505,6 млрд сумов. Это стало результатом роста операционных доходов при более умеренном увеличении расходов.
Клиентская база расширилась на 25,8%, в основном за счет физических лиц, что подтверждает высокий спрос на розничные продукты и цифровые сервисы. При этом продолжился рост числа предпринимателей и корпоративных клиентов, обеспечивая сбалансированное развитие портфеля.
Кредитный портфель увеличился на 12,3% и достиг 4,3 млрд сумов. Наиболее динамично развивалось розничное кредитование (+22,3%), в то время как корпоративный сегмент демонстрировал стабильный рост.
Ресурсная база также продемонстрировала рост за счет увеличения депозитного портфеля. Срочные вклады показали наиболее высокую динамику, что свидетельствует о росте доверия клиентов и повышении финансовой осознанности.
Как банк укрепляет свою устойчивость и развивает международное и образовательное направление?
Надежность банка подтверждается не только финансовыми результатами, но и институциональными показателями. В 2025 году мы повысили международный рейтинг Moody’s до B1 и получили статус маркет-мейкера на валютном рынке, усилив позиции в финансовой системе страны.
Параллельно мы активно развиваем международное сотрудничество, взаимодействуя с партнерами из Германии, Австрии, Швейцарии, ОАЭ, Турции, Грузии и других стран.
Отдельное внимание уделяем образованию — в 2025 году мы расширили сотрудничество с ведущими вузами и образовательными платформами, а эксперты Alliance Academy проводили лекции и практические сессии, способствуя развитию финансовой и цифровой грамотности сотрудников, махаллинских банкиров и агентов, населения и молодежи.
Какие направления вы считаете ключевыми в 2026 году?
2026 год — это год практической реализации стратегии.
Начата реализация решений, направленных на повышение качества клиентского опыта.
Цифровые сервисы:
- онлайн-бронирование очереди;
- интеграция Face ID;
- онлайн-автокредит и онлайн-овердрафт.
Продукты:
- моментальные карты UZCARD и HUMO;
- обезличенные металлические счета;
- развитие онлайн-приложения для детей;
- новые международные системы денежных переводов.
Сервис и процессы:
- универсализация сотрудников;
- усиление безопасности сервисов.
Эти изменения дают возможность клиентам получать услуги быстрее, проще и без лишних действий. Наша цель — быть не просто финансовым институтом, а полноценным партнером на каждом этапе жизни клиента.
Какие новые возможности для клиентов появляются в международных платежах?
Мы усиливаем возможности клиентов в международных операциях, делая их более простыми и доступными.
После обновления бренда расширяется и международная инфраструктура:
- трансграничные переводы MoneySend напрямую из мобильного приложения Alliance Pay;
- международные переводы в страны СНГ, Турцию, Европу, Южную Корею, ОАЭ, США через системы OlmaPay, UРТ, «Интел Экспресс», «БЕСТ Send», Pay Porter, «Элкарт»;
- оплата в AliPay за рубежом с использованием карт Asia Alliance Bank.
Это обеспечивает более высокую скорость и удобство международных операций для клиентов. В дальнейшем мы продолжим расширять географию операций и усиливать интеграции с международными платёжными платформами.
Планируются ли инфраструктурные изменения внутри банка?
Да, мы уже начали модернизацию филиальной сети.
Обновленные отделения становятся более технологичными — появляются цифровые зоны самообслуживания, упрощается клиентский путь, создаются комфортные пространства для консультаций.
В планах также запуск собственного процессингового центра, что даст возможность повысить скорость транзакций и усилить контроль безопасности.
Насколько важны для банка социальные и образовательные инициативы сегодня?
Социальная ответственность остается важной частью деятельности банка. В 2025 году мы реализовали проекты «Финансово грамотная махалля» и приняли участие в Global Money Week. В жилом массиве.
«Янги Камолон» поддержали инициативы по повышению безопасности и цифровизации. Продолжением стала программа «Махалла лойихаси», реализуемый совместно с Центральным банком Республики Узбекистан.
Параллельно мы активно развиваем культуру безопасности — публикуем рекомендации по защите от мошенничества, обучаем сотрудников кибербезопасности и делимся реальными кейсами клиентов.
Важным остается и развитие корпоративной культуры — сотрудники участвуют в социальных и спортивных инициативах, укрепляя командные ценности, ответственность и здоровый образ жизни.
На правах рекламы.
