В Узбекистане появилась новая структура — Ассоциация малого бизнеса. Инициатива была озвучена в марте 2025 года в рамках встречи с предпринимателями, где также была представлена пятилетняя стратегия по развитию сектора. Среди приоритетов — доступ к финансированию, упрощение регулирования и выход локальных компаний на внешние рынки.
Малый и средний бизнес остается ключевой частью экономики, но предприниматели часто сталкиваются с нехваткой информации, ограниченным доступом к ресурсам и слабой связью с государственными органами. Ассоциация должна стать площадкой, которая поможет решать эти задачи.
Ее возглавила Камолат Мирзалиева — предпринимательница с многолетним опытом в сфере образования и социальной инициативы. На пост главы ее выдвинули сами участники бизнес-сообщества.
Камолат Мирзалиева рассказала Spot, с какими проблемами сталкиваются предприниматели, как ассоциация планирует выстраивать работу и чем она уже готова помочь.
Какие проблемы у бизнеса сейчас
В первую очередь это нехватка информации. Законодательство активно обновляется, создаются новые льготы, преференции, упрощаются процедуры — но малый бизнес часто не знает, как этим воспользоваться. Предприниматели заняты производством, продажами, а не отслеживанием нормативных изменений.
Вторая проблема — ограниченность ресурсов. Не каждый малый бизнес может позволить себе юриста, бухгалтера, маркетолога. А без этого сегодня сложно быть конкурентоспособным.
Третья — влияние глобального кризиса. Мы видим, как меняется внешняя конъюнктура, как крупные экспортеры переориентируются на Центральную Азию. Это создает давление на локальный бизнес, особенно малый. Колебания цен, усиление конкуренции, ограниченность финансовой подушки — все это больнее всего бьет по самым уязвимым.
Именно поэтому была создана ассоциация: чтобы говорить на языке бизнеса, объяснять, как использовать возможности, лоббировать интересы малого и среднего бизнеса, помогать адаптироваться к новым вызовам и открывать новые рынки.
Чем будет заниматься ассоциация
Мы не хотим быть организацией «на бумаге». Мы строим ассоциацию как рабочую систему, где каждый месяц понятен: что мы делаем, с кем взаимодействуем, какой результат получили. Наша задача — не дублировать функции госорганов, а объяснять бизнесу, как пользоваться тем, что уже создано. Мы хотим стать посредником, который переводит законы и реформы с юридического языка на язык предпринимателя.
Ассоциация будет работать по нескольким направлениям. Мы создаем юридический департамент. Его задача — анализировать законы, постановления, указы и выявлять, где нужно адаптировать или улучшить нормативную базу в интересах малого бизнеса. Мы будем формировать предложения и направлять их в соответствующие органы.
Мы также будем оказывать консультационные и обучающие услуги. Это не просто лекции — мы хотим работать на основе реальных кейсов. Допустим, в Андижане мы провели ярмарку, на которой предприниматели заключили контракты на 200 млн сумов за один день. Многие из них раньше не имели сайта, не умели продвигать продукцию. Мы помогаем им увидеть потенциал.
Сейчас в стране создаются новые условия, например, кредиты без залога до 50 млн сумов, сниженные процентные ставки для женщин-предпринимателей. Мы будем помогать бизнесу разбираться в этих возможностях, оформлять документы и получать доступ к финансовым ресурсам.
Как все это будет работать
Государство сегодня создает условия: предоставляет льготы, упрощает сертификацию, снижает барьеры, реформирует таможенные и налоговые процедуры. Но чтобы все это работало, предприниматели должны знать, как этим пользоваться.
Информация будет доноситься через сайт, соцсети — это обязательный минимум. Но я считаю, что реальные изменения происходят в личном общении. Поэтому основа нашей работы — офлайн-встречи.
Мы планируем разделить работу по направлениям — медицина, текстиль, мебель, стройматериалы и так далее. Для каждой группы будет выстроен свой подход, своя логика, свои точки роста. Это позволит говорить с предпринимателями на одном языке и действительно решать их задачи, а не просто давать формальные рекомендации.
Кроме того, мы хотим подключать к этой работе самих предпринимателей. Те, кто прошел через трудности, добился успеха, смогут делиться опытом с другими. Это вызывает доверие: когда информацию дает не чиновник, а коллега по цеху, у которого получилось.
Как будет финансироваться ассоциация
Ассоциация не может работать в долгую только на энтузиазме. Да, сейчас мы на старте, и многие процессы еще формируются. Но мы сразу закладываем устойчивую модель.
Для начала — это членские взносы. Но чтобы их собирать, мы должны доказать предпринимателям, что действительно приносим пользу. Никто не станет платить просто так. Мы сначала покажем результат — поможем, решим проблему, проконсультируем — и только потом предложим вступить официально.
Кроме этого, мы будем искать партнерское финансирование: гранты, программы международных организаций, поддержку со стороны бизнеса. Нам нужны ресурсы на проведение мероприятий, обучение, продвижение, запуск платформы. Даже работа в соцсетях — это тоже инвестиции.
Я не привыкла просить, но понимаю, что для создания настоящей структуры нужны ресурсы. Мы будем открыты — планируем фиксировать, откуда приходят средства и на что они тратятся. Прозрачность — один из ключевых принципов.
Ранее Spot писал, что с 1 июля вводится мораторий на новые обязанности для малого бизнеса.
