«В США чаще всего работодателю интересна в первую очередь личность. Здесь не ждут, что человек придет со стопроцентными знаниями. Главное — что он может принести команде, сможет ли он стать локомотивом и оптимизировать процессы работы», — рассказывает эксперт совета Buyuk Kelajak Дилиёр Юсупов, старший аналитик в Bloomberg, одном из крупнейших провайдеров финансовой информации в мире.

Ночью работал, утром шел в школу

В старших классах школы у меня, как и у многих подростков, был период, когда я начал пропускать уроки и вообще вести себя не очень хорошо. Состоялся серьезный разговор с отцом: прозвучали фразы, что я оболтус и дармоед и ничего в этой жизни не стою. Для молодого человека эти слова были худшим ударом. Мне захотелось доказать, что это не так.

Тогда, в 2003 году, вышло постановление о том, что вся высоколиквидная продукция должна продаваться через Узбекскую республиканская товарно-сырьевую биржу. Меня это заинтересовало, но стать членом УзРТСБ могли только юридические лица, а мне было 16 лет, я не мог быть учредителем компании.

Я нашел выход — решил зарегистрировать ООО на имя родителей и устроиться туда на работу. Прошел аттестацию, получил сертификат в Госкомимущества и брокерское место. Ночью работал, утром — на уроки в школу, потом опять на работу. Я горел этим, и родители меня поддержали. Думаю, этот огонь и хотел увидеть во мне отец.

В те годы брокерские конторы у нас можно было пересчитать по пальцам. Это сейчас их порядка 100 только по Ташкенту, а тогда было 15−20, почти никакой конкуренции.

Скоро мне удалось заключить контракты с тремя нефтебазами, которые снабжали Ташкент и Ташкентскую область. Параллельно поступил в Институт востоковедения на факультет международных экономических отношений.


Фото из архива

Брокер и директор по совместительству

Через несколько лет работы на бирже я начал сотрудничать с заводом «Узвторцветмет» (Узбекский завод по заготовке и переработке лома и отходов цветных металлов).

Пришел к ним и спросил: «Как вы проводите экспортные контракты?» — «Через МВЭС». — «А в какие сроки?». Оказалось, контракты у них зависают примерно на месяц и нет возможности экспортировать по конкурентным рыночным ценам.

Я сказал: «Дайте мне один-два маленьких контракта, и через УзРТСБ в течение 10 рабочих дней я принесу вам контракт по рыночной цене» (УзРТСБ не вмешивалась в ценовую политику). Так я получил пробный контракт, а потом и договор.

Вскоре руководство завода полностью сменилось и в отделе внешнеэкономической деятельности практически не осталось кадров. Я взял инициативу в свои руки: ездил на завод, сам себе готовил документы от завода и подписывал их у руководства, отвозил на биржу и проводил сделку, потом — на таможню, в банк. Полный спектр услуг отличал меня от других брокерских контор.

Госкомимущества владел блокирующим пакетом акций завода и передал эти акции под управление Alex Assets Management. В эту управляющую компанию я устроился по совместительству и стал одним из директоров.

Так у меня появился опыт работы с ценными бумагами: я прошел курсы в Госкомимущества и начал функционировать на фондовой бирже.


Фото из архива

Потолок на госслужбе и первый переезд

В 2008 году я понял, что хочу работать на государственную организацию. У меня это, наверное, в крови: в государственных структурах работали отец и оба дедушки (один из них преподавал высшую математику и сопромат в институте ирригации).

Как только получил диплом, подал документы в Национальный банк внешнеэкономической деятельности.

Лучшая позиция, на которую я мог претендовать, была должность специалиста второй категории. Так уж была устроена госслужба. Надо было пройти пять месяцев неоплачиваемой стажировки, и это при небольшой зарплате — кажется, 150 тысяч сумов. Многих это отпугивало, но я поставил себе цель и шел к ней.

Довольно быстро я продвинулся и стал менеджером проектов в инвестиционной компании NBU Invest Group при банке. Задача была реанимировать обанкротившиеся государственные компании для последующей реализации.

Уезжал в Австрию повышать квалификацию: полгода изучал немецкий, поступил в магистратуру, но по семейным обстоятельствам пришлось вернуться в Ташкент. Продолжил работу в НБУ — возглавил отдел валютных операций в Учтепинский филиале, затем — отдел в ташкентском головном управлении.

Скоро я понял, что это мой потолок на госслужбе. Выше только управляющий банка, а на эту должность меня бы всё равно не взяли: практически вся моя семья к тому времени жила за границей, в США.

И в 2013 году я улетел в Алматы. Там у меня было много друзей со времен учебы в Австрии. К тому же я услышал про тендер на реализацию крупного строительного объекта и увидел в этом интересную возможность.

От сферы строительства я был далек, но умел управлять людьми и процессами. Быстро собрал команду хороших специалистов, мы с другом открыли фирму и подали документы. Было невероятно сложно, но мы все-таки выиграли тендер и успешно сдали проект.

Это доказывает: чтобы быть хорошим управленцем, важнее не обладать знаниями, а уметь собрать команду и организовать работу. Потом уже в процессе ты и сам начинаешь учиться. Именно это помогало мне во всех сферах.


С учредителем совета Buyuk Kelajak Ойбеком Шайховым в штаб-квартире Bloomberg в Нью-Йорке (США). Фото из архива

Bloomberg: как проходят интервью и что ищут в кандидатах

К 2015 году я уже жил фактически между несколькими странами и решил попробовать себя в США. Я не бежал от сложностей и не уезжал за большой мечтой, я уехал по семейным обстоятельствам.

В Америке всё просто: вы размещаете резюме на рынке труда, и оно начинает работать на вас, либо подаете заявки в те компании, где есть интересующая позиция. Мне было сложно понять, куда именно я хочу попасть. Но потом я услышал, что есть такие специальности, как Product Support, Sales Assistant, Quality Assurance, и понял: это именно то, что у меня получается.

В начале 2016 года я прошел интервью сразу в двух компаниях: в Wells Fargo и в Bloomberg.

Условия были разные: в Bloomberg фултайм, в Wells Fargo — контрактная работа, а это значит, что компания принимает решение о найме легче и быстрее. Мне дали положительный ответ через два дня, и я поехал работать в город Шарлотт (Северная Каролина). И только через месяц пришло предложение от Bloomberg.

Всего в Bloomberg я прошел четыре интервью: три до того как меня наняли и еще одно после. Говорят, что в Bloomberg бывает конкурс 11−12 претендентов на место. Знаю, что под конец остались две кандидатуры: я и сотрудник компании, который хотел перейти из одного департамента в другой. Это самый сильный соперник, потому что в Bloomberg приветствуется движение персонала внутри компании.


Фото из архива

К тому же у человека, который уже знаком с Bloomberg Terminal, есть преимущество, потому что это очень непростая система. Но, к счастью, решение приняли в мою пользу.

В США чаще всего работодателю интересна в первую очередь личность. Техническим моментам можно обучить, здесь не ждут, что человек придет со стопроцентными знаниями. Главное — что он может принести команде, сможет ли он стать локомотивом и оптимизировать процессы работы.

В Узбекистане абсолютно другой подход: когда я проходил собеседование на должность начальника отдела, меня выбрали именно потому, что я знал систему и внутреннюю политику компании.

В стране всё еще есть нехватка руководителей на местах, которые знают, как облегчить жизнь народа и упростить работу команды — а ведь именно это важно. Нам следует перенять принципы организации у крупных международных компаний. Незачем изобретать велосипед, мир давно пришел к определенным стандартам, которые доказали свою эффективность.

Нужны специалисты, которые могут поставить на рельсы каждый процесс: назначение начальников отделов, управление, выстраивание коммуникаций, прозрачность — все эти стандарты нужно внедрять в наших государственных органах и частных компаниях.

Чем занимается старший аналитик в Bloomberg

Меня часто спрашивают, есть ли смысл переводить на английский диплом, полученный в Узбекистане. Отвечаю: любые документы, подтверждающие ваши знания и опыт, бесценны, и обязательно помогут в любой точке мира, даже в компаниях-гигантах.

В США оценили и засчитали дипломы бакалавриата и магистратуры, которые я получил в Ташкенте. Я переквалифицировался на MBA, стал держателем степени магистра делового администрирования, и для этого не надо было проходить дополнительное обучение, так как я не юрист и не медик.


Фото из архива

Вся моя работа и в Wells Fargo, и в Bloomberg строится вокруг торговых платформ. Wells Fargo — это крупный банк, у них в штате свои трейдеры, они используют торговые платформы для реализации финансовых инструментов.

Bloomberg предоставляет торговую платформу гигантам финансового рынка. Когда клиенты хотят получить новые услуги или функции в программе, эти запросы передают моей команде и программистам.

Мы в первую очередь бизнес-эксперты рынка ценных бумаг и контролируем качество ПО с точки зрения функционала для проведения торговых операций.

Когда нам предлагают внедрить что-то новое, мы должны сначала сделать шаг назад и проанализировать, что нужно исправить, чтобы новшество работало. Один из принципов: «Мы не разрабатываем то, что вы хотите, мы разрабатываем то, что вам нужно».

Такой глубокий анализ (Impact analysis) должен быть внедрен абсолютно во всех сферах.

Приведу упрощенный пример. Когда в Узбекистане переводили зарплаты и стипендии на карточки, нужно было сделать шаг назад и сказать: «А давайте сначала установим терминалы». Но этого не случилось, в результате чего долгое время у людей были проблемы с обналичиванием денег.

Узбекистан переживает исторический момент

Школа, что я прошел в Узбекистане, по сей день помогает мне справляться с любыми стрессовыми ситуациями. Самодисциплина, умение строить работу, общаться с людьми, достигать поставленных целей, видеть полную картинку, быть мультизадачным — всему этому я научился в Узбекистане.

Когда работаешь по 17−18 часов в сутки и отвечаешь «за всё», ты сам не осознаешь, насколько развиваешься как личность и специалист.

Я благодарен своим наставникам, которые научили меня никогда не принимать ответы «нет» и «невозможно». Ведь именно это и помогло мне оказаться в самом центре финансового мира.

Когда меня пригласили в проект Buyuk Kelajak, я понял, что пришла пора хотя бы частично вернуть долг родине.

Мои инициативы, которые я планирую продвигать с советом Buyuk Kelajak и при поддержке Мининфокома — введение автоматизированных IT-решений в государственное управление и контроль, организация международной торговлей активами, разработка торговых платформ и IT-программ для достижения поставленных руководством страны задач.

Также готов оказывать всяческую поддержку в создании профессиональных учебных заведений, эффективной платформы для подготовки кадров в сфере IT и торговли ценными бумагами.

Да, мы и сейчас можем заключить контракт с крупной компанией, но когда этот гигант поймет, что в стране не хватает грамотных трудовых ресурсов, он сделает шаг назад, и придет ли он во второй раз — большой вопрос, как мне кажется.


Фото из архива

С членами совета Buyuk Kelajak. Фото: информационная служба Министерства финансов

У нас есть фундамент — хорошие вузы. Нужно работать с ними совместно. Например, Университет Инха готовит специалистов с знаниями сильнее, чем у нашего поколения. А эксперты, в том числе из совета Buyuk Kelajak, могут поделиться мировыми стандартами, новыми подходами, практическим опытом.

Сейчас страна делает большой рывок вперед, президент ведет по-настоящему вдохновляющую политику, и каждый находящийся за границей узбекистанец хочет внести свою лепту, потому что вот он, уникальный исторический момент. Такого больше не будет, дальше уже пойдет развитие по направлениям, которые определят и наладят сейчас.

И всё это происходит под руководством единственного настоящего лидера нации. Звучит громко, но для меня это так, потому что только этот лидер показал мне как простому человеку, что я мог и не оставлять свою карьеру, результаты своего труда, что моя должность не зависела бы от того, сколько у меня родственников за рубежом.

Благодаря ему я хожу с высоко поднятой головой на чужбине и не чувствую себя «отступником», который убежал от сложностей, я четко понимаю, что за мной стоит страна — я не один.

Я думал о том, чтобы вернуться, но не всегда всё зависит только от желания. В США у меня семья, но я бываю в Узбекистане и всегда буду делать для страны всё, что смогу: участвовать в различных проектах, запускать инициативы. Потому что делиться опытом — это мой долг.