Когда и почему вы решили переехать в Узбекистан?

Раньше я занимал должность старшего вице-президента Samsung Electronics — одного из ведущих мировых производителей бытовой техники с выручкой почти в 200 миллиардов долларов в год. Видел, как Samsung развивается технически и географически, участвовал в расширении компании в Испании, странах Северной Европы, а также возглавлял подразделение Samsung Electronics в России.

Большая часть моей карьеры связана с электротехническим сектором. В 2020 году я приехал в Узбекистан, чтобы стать частью перемен и развивать эту сферу. И ООО Artel Electronics (Artel) пригласили меня стать независимым членом Наблюдательного совета компании.

Узбекистан обладает большими возможностями в области электротехнического производства. И, как по мне, это одна из самых интересных областей развития страны. Высокие производственные стандарты, надежная технологическая база, хорошие условия труда — сектор обладает высоким потенциалом в расширении не только внутри страны, но и на мировой арене.

И я надеюсь, что смогу сделать вклад в успешное развитие электротехнического сектора.


Мир твердит о принципах ESG. Что это такое и почему это важно?

На финансовых рынках существует множество показателей, по которым сравниваются компании, и ESG — один из них.

ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance) — это тренд сегодняшнего дня. Этот термин описывает прогресс компании по трем направлениям: экологическое, социальное и корпоративное. Последнее из них — корпоративное управление — самое сложное для перехода на ESG-принципы. Оно лежит в самом сердце функционирования компании, и не все готовы пересмотреть свои процессы управления.

При этом высокая оценка по ESG снижает риск для инвестора: она показывает, что компания управляется более ответственно и устойчиво. Поэтому важно развивать бизнес по этим направлениям, особенно когда в планах есть привлечение иностранного финансирования и инвестиций, а также расширение географии присутствия в мире.

Чем корпоративное управление узбекской компании отличается от международных практик?

Samsung развивал свои внутренние структуры почти столетие. За это время была разработана комплексная система сдержек и противовесов. Это был долгий процесс проб и ошибок, органической эволюции и интеграции передового опыта коллег.

Приехав в Узбекистан, я наблюдал стадию зарождения корпоративного развития. Ведь из-за налоговых ограничений большинство крупных компаний даже не были консолидированными до 2019 года. То есть традиционные организационные структуры были труднодостижимыми.

ООО Artel Electronics — один из ведущих производителей бытовой техники в Центральной Азии и одна из крупнейших компаний Узбекистана — только после консолидации в 2020 году компания смогла действительно добиться больших успехов в области реформы корпоративного управления. И я присоединился в качестве независимого члена наблюдательного совета в рамках этой трансформации.


Вы говорите о реформировании корпоративного управления. Какой процесс за этим стоит?

Такого рода изменения не происходят в одночасье. И это требует не только времени, но и стремления к развитию со стороны ключевых сотрудников и руководства.

Для Artel это был процесс, длившийся более двух лет. Компанию консультировали по пересмотру внутренних бизнес-структур международные юридические и консалтинговые компании. По итогу, Artel внедрил современные практики корпоративного управления, в частности создан наблюдательный совет, комитеты при нем, коллегиальный исполнительный орган, а также внедрены внутренние локальные акты, регламентирующие деятельность всех органов управления. Кроме того, внедрены антикоррупционная политика, комплаенс процедуры, процедуры внутреннего контроля и другие неотъемлемые стандарты современного корпоративного управления.

Я вхожу в наблюдательный совет, который контролирует политику и решения исполнительного органа. Мы регулярно проводим анализ и контроль деятельности компании, а также консультируем по разработке бизнес-решений и построению стратегий развития. Также я проводил несколько тренингов для сотрудников Artel: рассказывал о бизнес-процессах и ответственном управлении.

Были ли проблемы с внедрением корпоративного управления?

Конечно, большие организационные изменения даются нелегко: многое из этого связано с культурными и рабочими практиками. В Узбекистане порой сложно регулярно проводить обычные заседания, которые так важны в силу скоростного информационного потока и меняющихся обстоятельств.

Но мне повезло, что руководство Artel стремится к переменам. По мере того как компания все больше и больше завоевывает международную арену, важность сильного корпоративного управления для мировых партнеров становится очевидной.


Каковы преимущества реформирования таких компаний, как Artel?

Развитие корпоративного управления не только улучшает показатели ESG, но и строит комфортную работу со всеми заинтересованными сторонами. Инвесторы и партнеры видят совместный и сбалансированный процесс принятия решений. Сотрудники доверяют компании, в которой действительно работают принятые механизмы корпоративного управления. А наблюдательный совет может разрабатывать долгосрочные стратегии благодаря сильным внутренним коммуникациям, а также контролю за процессами и нормативно-правовой средой.

Чем раньше компании инвестируют в развитие по ESG, тем больше они получат прибыль в будущем. Ведь компании, базирующиеся на ESG-принципах, больше вызывают доверие в международном деловом сообществе. И прогресс узбекского бизнеса в этом направлении я оцениваю высоко.

На правах рекламы.