В Узбекистане 50 крупнейших FMCG-сетей страны управляют всего примерно 1,3 тысячи магазинов, а с учетом небольших и несетевых точек — всего по стране порядка 15 тыс. торговых площадок. Об этом сообщил генеральный директор информационно-аналитического агентства INFOLine Иван Федяков, выступая на ПЛАС-форуме Digital Uzbekistan 2026, передает корреспондент Spot.
Для сравнения: в соседнем Казахстане, где население почти вдвое меньше, насчитывается около 70 тыс. продовольственных торговых объектов.
По данным компании, в тройке сетевых лидеров, по прежнему, держаться популярные «сетевики» — Havas, Olma, Korzinka. При этом число магазинов из топ-50 за год увеличилось на 8%, а по всей стране — на 10%.
«В совокупности это пока еще только сотни магазинов. Это даже не тысячи…То есть представьте, какой еще огромный потенциал для развития и сетевой розницы, и в целом торговой деятельности в Узбекистане есть. Количество магазинов еще очень небольшое и есть куда расти», — считает Федяков.
Он также привел показательный расчет: один гипермаркет экономически оправдан примерно на каждые 100 тыс. жителей. Исходя из численности населения, в Узбекистане теоретически можно было бы построить около 400 гипермаркетов.
«Это на самом деле огромное количество, это огромный объем инвестиций, которые можно сделать. Будет это сделано? Нет. Никто из сетей, с которыми мы работаем, не строит планов по развитию гипермаркетов в Узбекистане. Хотя это огромный объем инвестиций, огромный потенциал», — отмечает Федяков.
По его оценке, те инвестиции, которые не пойдут на строительство «больших коробок» гипермаркетов, будут перераспределены на другие сегменты, в том числе на развитие электронной коммерции, которая в Узбекистане имеет хорошие перспективы прироста.
Федяков сравнил ситуацию с Россией, где сегодня работает около 300 тыс. пунктов выдачи заказов (ПВЗ) маркетплейсов — примерно два пункта на тысячу жителей. Если применить эту пропорцию к Узбекистану, стране потребуется около 80 тыс. ПВЗ, тогда как сейчас их лишь около 2 тыс. Он назвал в качестве примера развития деятельность Uzum, который только за прошлый год открыл тысячу новых пунктов выдачи.
«То есть каждый день открывалось три ПВЗ в стране, и это все-таки достойные объекты. И это сильно изменит ландшафт регионов Узбекистана. ПВЗ откроются даже в самых отдаленных кишлаках… Это тот драйвер роста, который будет, соответственно, сопровождать развитие потребительского рынка Узбекистана и в каком сегменте рынка будет этот гиперскачок», — считает эксперт.
По оценке INFOLine, важным этапом развития современного ритейла становится развитие инфраструктуры доставки товаров. Федяков, в частности привел в пример Дубай, где на четыре миллиона жителей приходится около 40 тыс. мотокурьеров. Если масштабировать эту модель на Ташкент, то столица Узбекистана тоже может получить десятки тысяч курьеров. По оценке эксперта, для этого нужно предусматривать места парковок, зоны выдачи заказов, регулировать движение курьеров.
«В Дубае это все делается, это все предусматривается заранее. В Ташкенте я пока этого не вижу. И будет, опять-таки, интересно посмотреть, как это будет развиваться дальше, потому что если сейчас это не сделать, то потом придется исправлять эти ошибки», — добавил эксперт.
Ранее Spot писал, что стартап по автоматизации ритейла OX Group привлек $900 тыс. инвестиций.
