По данным hh.uz, количество вакансий после 15 марта, когда стало известно о первых ограничениях, сократилось. Среди тех, кого компании продолжали искать, чаще всего были специалисты по продажам, бухгалтерии, маркетингу и PR, IT.
На этом фоне Spot пообщался с несколькими HR-специалистами и узнал, как сейчас нанимают людей, повлиял ли коронавирус на условия работы и требования к кандидатам.
Как сейчас нанимают на работу
«Культура удаленной работы для нашей страны — это действительно новая практика. HR-директора большинства компаний оказались в весьма затруднительном положении: учёт рабочего времени, контроль производительности, оформление удаленной работы и, конечно же, поиск и найм персонала», — отметила HRD Expera&Suntronix Марина Тен.
По ее словам, один из первых вопросов, который встал перед HR, это выбор платформы для проведения онлайн-интервью. Выбор, как оказалось, невелик: Skype, Zoom, Teams и WebEx. Компания остановилась на последнем.
«Однозначный плюс удаленного подбора в том, что кандидатам нет надобности тратить время и ресурсы, чтобы приехать на интервью. Из минусов — нестабильное качество интернет-связи, сложность организации „выхода“ на работу», — перечисляет Марина.
В HRC же сообщили, что в период общего карантина многие компании приостановили подбор кадров.
«Те организации, которые продолжают поиск кандидатов, проводят предварительные собеседования по телефону или по видеосвязи», — подчеркнули в компании.
Аналогично и в случаях, когда компания ищет сотрудников напрямую. Так, к примеру, в TBC Bank Uzbekistan теперь все собеседования проводятся через телефон или Zoom.
Каких специалистов ищут
По словам Марины Тен, сегодня в Узбекистане значительно вырос спрос на упаковщиков, курьеров и водителей, — и наоборот уменьшился на офисные вакансии.
«В нашу же компанию мы ищем менеджера проектов и системного инженера — вакансии не потеряли своей актуальности», — сказала она.
По словам Хилола Сулеймановой из TBC Bank Uzbekistan, компания сейчас ищет специалистов в сфере IT, экспертов по бизнес-процессам, аналитиков, digital-маркетологов.
Руководитель HR департамента Smart Наталья Ли уверена, что каждый владелец сократил штат, оставив тех, кто действительно эффективен. Компания сегодня получает заявки на PR-менеджеров, маркетологов, бухгалтеров и IT-специалистов.
В HRC отметили, что сейчас работодатели пытаются сохранить текущий персонал, перераспределяют их на удаленный режим, стараются быть экономически эффективными и снизить расходы.
«Количество открытых вакансий уменьшилось, но количество резюме увеличилось — сотрудники, временно не выходящие на работу, начинают задумываться о новых карьерных перспективах», — заметили в HRC.
Также стало известно, что китайские компании, имеющие планы на Узбекистан, активно ищут сотрудников, потому что у них в стране пик пандемии уже прошел и экономика начинает восстанавливаться.
HRC рекомендует компаниям использовать нынешний период для пересмотра и оптимизации своих бизнес-процессов, а также продолжать поддерживать ценных сотрудников и ставить им выполнимые задачи.
«Организации, которые смогут быстро перестроиться и быть эффективными сейчас, выйдут из вынужденного отпуска обновленными и более конкурентоспособными», — добавили в компании.
По статистике Smart, реально продуктивных сотрудников всего 20%. При этом только 2% от общего количества обладают видением конечной цели.
Все HR-специалисты отметили, что сейчас компаниям нужны продуктивные люди с активной жизненной позицией, которые могли бы увидеть конечный продукт и произвести его.
Как в других странах
По данным опроса рекрутинговой компании Antal Russia, 40% российских компаний сейчас остановили наем персонала, еще 27% отложили офферы и даты выхода новичков, пишет The-Village.
Параллельно вырос спрос на менеджеров по продажам, IT-специалистов, экспертов в области финансов и юриспруденции, антикризисных управленцев.
В отличие от кризиса 2014 года, ситуация выглядит серьезней, так как сейчас приостанавливают работу магазины, ограничивают посещения торговых центров, пострадали сразу два важных для фэшн-индустрии региона — Китай и Италия.
Эксперты считают, что этот кризис позволит компаниям оптимизировать расходы, нарастить влияние бренда в сети и изменить внутренние бизнес-процессы.
Ведь та же вынужденная удаленка может показать, без каких сотрудников компании не обойтись, а кто убедительно все время симулировал работу.
Аналитики ожидают, что нынешний вынужденный глобальный эксперимент по переходу на home-office окажется удачным, что неизбежно приведет к радикальному переформатированию рынка труда и, следовательно, возникновению новых социальных вызовов.
Главное, к чему приводит сокращение числа сотрудников, работающих в офисе, — это экономия на издержках. Можно будет снизить расходы на аренду, сократить обслуживающий персонал (секретарей, охранников, водителей), а также перейти от иерархической структуры компании к структуре облачного типа.
Это позволит избавиться от таких фетишей прошлого, как рабочая неделя или рабочий день. Ведь если возможен переход на новые трудовые отношения, где важен продукт, то время, затраченное на производство продукта, и место уже никого не интересуют.
