В Ташкенте рынок жилья развивается быстрее, чем коммерческая недвижимость, что создает дисбаланс на рынке. Об этом на ТМИФ-2026 заявил Денис Соколов, генеральный директор Commonwealth Partnership Uzbekistan.
По его словам, за последние годы в Ташкенте наблюдался строительный бум, пик которого пришелся на 2022 год. Тогда объем строительства за один год вырос на 77% по сравнению с уже существующим фондом недвижимости. Нынешнее замедление темпов строительства он считает нормальным этапом после активного роста.
Следующая задача, по мнению эксперта, — привести рынок к балансу. Сейчас в структуре нового строительства преобладает жилая недвижимость. Соотношение между жилой и коммерческой функциями зависит от типа города, однако обычно на коммерческую составляющую приходится около 15−20%. Сейчас доля коммерческих площадей в создаваемых комплексах существенно ниже.
«Если мы хотим увидеть сбалансированный рынок в будущем, то даже в дополнение к существующему пайплайну проектов, которые уже строятся или запланированы в Ташкенте, нам критически необходимы: дополнительные 350 тыс. кв. м. современных офисных/бизнес-пространств, 550 тыс. кв. м. современных торговых площадей и около 600 тыс. кв. м. складов класса А», — сказал он.
При этом возникает вопрос: если фундаментальный спрос на коммерческие площади есть, почему девелоперы не строят такие объекты активнее. По его словам, ответ кроется в бенчмаркинге. Для оценки рынка в презентации приводился показатель обеспеченности торговыми площадями на 1000 жителей: в Ташкенте он составляет 184 кв. м. Для сравнения, в Алматы показатель достигает 440 кв. м, в Астане — 570 кв. м. Эти данные указывают на потребность города в большем объеме современных торговых площадей.
Однако наличие спроса еще не означает, что девелоперы будут активнее строить такие объекты. Недвижимость не является изолированной индустрией: она зависит не только от потребностей покупателей, но и от того, насколько такие проекты отвечают интересам самих девелоперов.
Для создания качественного торгового объекта, по мнению Соколова, должны быть «поставлены галочки» по всем ключевым участникам рынка — международным ритейлерам, крупным торговым сетям, маркетинговым агентствам, операторам гибких офисов и другим компаниям. Без них девелоперу будет сложно сформировать подходящую среду. Сейчас такой экосистемы на рынке нет.
Среди ограничений эксперт также назвал непрозрачность земельного рынка, что сдерживает запуск новых девелоперских объектов в городе. Кроме того, проблемой для рынка остается продажа коммерческих площадей небольшими блоками.
«Из-за нехватки институционального инвестиционного капитала девелопер вынужден финансировать стройку прямо в процессе, продавая блоки и этажи будущего торгового центра разным лицам. Как результат — в таком здании физически невозможно создать единую концепцию торгового молла, lifestyle-центра или любого другого объекта, который создает качественную среду для города», — добавил он.
Отвечая на вопрос модератора о пробелах на рынке, эксперт отметил, что Ташкенту не хватает операционного бизнеса — «клея», который связывает проекты воедино. По его словам, архитектурную экспертизу и экспертизу в управлении строительством можно привлечь из-за рубежа, тогда как локальную операционную экспертизу необходимо развивать внутри рынка.
«Ташкент и Узбекистан — абсолютно уникальная страна. Здесь огромное количество нюансов. Вы не можете просто взять работающую успешную схему из Европы или даже из соседнего Казахстана, привезти ее сюда и ожидать, что она заработает. Мы видим множество примеров, когда крупные ритейлеры из Казахстана терпели неудачу и закрывались в Узбекистане. Это означает, что нам необходимо выращивать собственную, локальную экспертизу операционного бизнеса, которая способна наполнить смыслом, бизнесом и драйвом те проекты, которые сейчас строятся или планируются», — заключил Соколов.
Ранее Spot писал, что Ташкент вошел в тройку лучших городов мира по скорости изменений по версии Boston Consulting Group.
