Нази Арипджанова — эксперт по международному экономическому сотрудничеству и деловым связям. Больше 11 лет она проработала в JETRO, с 2016 года возглавляет Американскую торговую палату в Узбекистане, а с 2018-го работает в The Coca-Cola Company. Там она отвечает за связи с правительством, коммуникации и устойчивое развитие в Узбекистане, Таджикистане и Туркменистане.
В личной библиотеке Нази стоят Чехов, Достоевский и Булгаков, рядом с ними книги по лидерству и биографии Стива Джобса и Генри Киссинджера. Для Spot она рассказала, что объединяет все эти книги.
директор по связям с правительством, коммуникациям и устойчивому развитию Coca-Cola в Узбекистане, Таджикистане и Туркменистане.
Мой интерес к чтению появился еще в школе, во многом благодаря окружению. В моей семье и среди друзей читали практически все, и разговоры о книгах были чем-то совершенно естественным. Помню, что мой двоюродный брат, лет в 7−8, с серьезным видом критиковал признанных классиков, а отец постоянно говорил: «хватит читать сказки, пора переходить к серьезной литературе».
В какой-то момент я начала читать просто потому, что это было частью среды, в которой я росла. Но очень быстро поняла, что книги дают гораздо больше, чем просто информацию или хорошие оценки в школе. Они помогают лучше понимать людей, мотивы их поступков и саму жизнь.
Книги важны для меня не только в карьере, но и в жизни в целом. На разных этапах карьеры книги давали совершенно разные знания. Когда я работала в маркетинге, профессиональная литература помогала глубже понимать потребителей и рынок. Сегодня в сфере корпоративных отношений и взаимодействия с госорганами чтение остается таким же важным инструментом профессионального развития.
Мир меняется очень быстро, и диплом, полученный много лет назад, уже не может содержать ответы на все вопросы. Многие современные профессии находятся на стыке нескольких дисциплин, и именно книги позволяют постоянно расширять кругозор, находить новые подходы и смотреть на привычные задачи под другим углом.
Я считаю себя книголюбом, хотя, наверное, не в классическом понимании этого слова. У меня не всегда получается читать столько, сколько хотелось бы. Работа, поездки и другие обязательства часто сокращают время для чтения. Но при этом книги присутствуют в моей жизни постоянно. Наверное, правильнее сказать, что я очень избирательный читатель.
Бывают периоды, когда я читаю исключительно ради удовольствия и могу буквально почувствовать «голод по чтению». А бывают периоды, когда книга становится ответом на конкретный вопрос, который возникает в жизни или работе. В такие моменты одна удачно выбранная книга может дать больше, чем десятки прочитанных без особой цели.
Для меня чтение давно перестало быть привычкой ради привычки. Это способ размышлять, искать новые идеи и время от времени открывать для себя совершенно новые главы в жизни.
У меня есть своя маленькая библиотека, но, честно говоря, я никогда не считала книги в своей библиотеке, но их достаточно много. Значительную часть занимает художественная литература: мировая классика, собрания сочинений известных авторов, книги современных писателей. Думаю, у многих людей на постсоветском пространстве дома можно найти Чехова, Толстого, Достоевского, Ремарка или Булгакова, и моя библиотека не исключение.
Отдельное место занимают книги по лидерству, менеджменту, стратегии и личной эффективности. Это работы вроде «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови, Good to Great Джима Коллинза, книги о лидерстве и трансформации организаций.
Много читаю и в электронном формате. Особенно люблю качественные биографии и истории создания крупных компаний вроде Nike или Starbucks. Такие книги позволяют увидеть, как принимаются сложные решения, как строятся команды и как идеи превращаются в глобальные компании.
Наверное, если посмотреть на мою библиотеку целиком, то ее объединяет одна тема: меня всегда интересовали книги о людях, их выборе и последствиях этого выбора.
«Сто лет одиночества», Габриэль Гарсиа Маркес
Я впервые прочитала эту книгу еще в самом начале своего карьерного пути. Мне ее порекомендовал коллега, я очень уважала его мнение, поэтому решила познакомиться с книгой, о которой он говорил с особым восхищением.
Эта книга с яркими героями, удивительным переплетением реальности и фантазии. Автор рассказывает историю одной семьи, но эта линия отражает судьбу целого общества на протяжении нескольких поколений.
Меня поразило, насколько многослойным может быть произведение: в одной книге переплетаются вопросы преемственности поколений, традиций, любви, власти, исторической памяти и политических перемен. Несмотря на то, что события происходят в другом времени, другой стране и совершенно иной культурной среде, многое кажется удивительно знакомым и близким.
Эта книга научила меня смотреть на события шире и понимать, что многие процессы, происходящие сегодня, имеют глубокие исторические корни. После ее прочтения я стала больше интересоваться тем, как прошлое влияет на решения людей, обществ и даже государств. Наверное, именно тогда я начала по-настоящему ценить умение видеть скрытые смыслы и читать между строк.
Рекомендую тем, кто не ищет простых ответов и любит книги, над которыми продолжаешь размышлять еще долго после прочтения. На мой взгляд, это книга не столько о событиях, сколько о людях, времени и закономерностях, которые снова и снова повторяются в нашей жизни.
«Каннибалы с вилками. Тройная прибыль бизнеса XXI века», Джон Элкингтон
Я познакомилась с этой книгой, когда уже работала в сфере корпоративных отношений. На определенном этапе мне захотелось лучше понять, как формировалась сама концепция устойчивого развития и почему сегодня она стала неотъемлемой частью бизнеса.
Книга запомнилась прежде всего концепцией Triple Bottom Line, согласно которой успех компании должен оцениваться не только финансовыми показателями, но и влиянием на людей и окружающую среду.
Для меня было важно увидеть, что устойчивое развитие — это не просто модный тренд последних лет. Многие идеи, которые сегодня обсуждают правительства, международные организации и бизнес, были сформулированы задолго до того, как стали частью повестки крупнейших компаний мира.
Книга помогла мне иначе взглянуть на роль бизнеса в обществе. Она показала, что устойчивое развитие работает эффективно только тогда, когда становится частью бизнес-стратегии, а не отдельным благотворительным проектом.
В моей работе это особенно важно, поскольку многие вопросы взаимодействия с госорганами, развития переработки отходов, эффективного использования ресурсов или поддержки местных сообществ находятся именно на пересечении бизнеса, общества и государства.
Эту книгу я бы порекомендовала всем, кто хочет понять, как меняется роль бизнеса в современном мире. Если многие книги помогают лучше понять человека, то книга Джона Элкингтона помогает понять, как должен развиваться бизнес в 21 веке. И многие идеи, которые сегодня считаются стандартом ответственного бизнеса, были сформулированы автором несколько десятилетий назад.
«Стив Джобс», Уолтер Айзексон
Биографию Стива Джобса я прочитала почти сразу после выхода книги. Уже тогда стало очевидно, что Apple не просто создала успешный продукт, а изменила целые индустрии, то, как мы общаемся, работаем и потребляем информацию. Мне было интересно понять, каким человеком нужно быть, чтобы повлиять на мир настолько сильно.
И книга мне запомнилась именно авторским стилем Уолтера Айзексона. Он не пытается создать из Джобса идеального героя, а показывает живого человека со всеми его сильными и слабыми сторонами. Меня впечатлило, как автор анализирует характер, решения и внутренние противоречия человека, который смог не просто создавать продукты, а менять привычки миллионов людей.
Мне кажется, эта книга до сих пор продолжает влиять на мое восприятие. Она помогла осознать, что мнение большинства не всегда является правильным только потому, что его разделяют многие. Автор показал, насколько важны смелость мыслить иначе, внимание к деталям и способность видеть возможности там, где другие видят ограничения.
Рекомендую тем, кого хотя бы раз посещала мысль: «почему все делают именно так?». Эта книга интересна людям, которые любят нестандартное мышление, хотят понять природу инноваций и готовы мириться с тем, что выдающиеся результаты редко рождаются из стремления быть удобным для всех.
«Зима тревоги нашей», Джон Стейнбек
Это произведение я прочитала на первом курсе университета по рекомендации двоюродного брата, который, казалось, перечитал всю мировую литературу и очень редко советовал что-то случайное.
Книга больше всего запомнилась размышлениями о честности, соблазнах, компромиссах и цене успеха. Меня особенно впечатлила мысль о том, что искушения сопровождают человека на протяжении всей жизни, но выбор всегда остается за ним. Иногда правильное решение требует гораздо больше усилий, чем неправильное.
Автор заставляет задуматься о том, как деньги, общественное признание и стремление к успеху могут постепенно менять человека и его систему ценностей. Помогает лучше понять, что профессиональные достижения никогда не должны противоречить личным принципам.
Через историю главного героя я впервые задумалась о природе предпринимательства, личной ответственности и о том, насколько важно сохранять внутреннюю честность даже тогда, когда обстоятельства подталкивают к противоположному.
Могу порекомендовать эту книгу тем, кто хотя бы раз стоял перед выбором: что правильно, а что выгодно. Эта книга не дает готовых ответов, но заставляет честно поговорить с самим собой.
«1984», Джордж Оруэлл
Впервые я прочитала роман Оруэлла 15 лет назад, но периодически возвращаюсь к отдельным идеям и сегодня.
Эта книга запомнилась мне своей пугающей актуальностью. Несмотря на то что книга была написана много десятилетий назад, многие вопросы, которые поднимает Оруэлл, остаются важными и сегодня: влияние информации на общество, роль языка, способность людей критически мыслить и отличать факты от интерпретаций.
Особенно интересно наблюдать, насколько уязвимым может быть человек перед манипуляциями, если перестает задавать вопросы и самостоятельно анализировать происходящее.
Эта книга научила меня более критично относиться к информации и всегда искать первоисточники. В моей профессии, связанной с коммуникациями, особенно важно понимать, как формируется общественное восприятие, какие слова выбираются для описания событий и как они могут влиять на принятие решений. «1984» показала мне, насколько большую силу имеют информация, контекст и язык.
Практически каждому взрослому человеку советую прочитать эту книгу.
«Влейте в нее свое сердце», Говард Шульц
Это автобиографическая история о том, как небольшая сеть из трех кофейных магазинов в Сиэтле выросла в гигантскую мировую корпорацию — Starbucks.
Прочитала ее несколько лет назад, и так совпало, что в то время, когда я читала о масштабной трансформации Starbucks под руководством Говарда Шульца, в Coca-Cola также проходила глобальная реорганизация. Это позволило мне по-новому взглянуть на решения руководства и лучше понять логику топ-менеджмента, особенно в ситуациях, когда приходится принимать непростые решения ради долгосрочного развития компании.
Прежде всего книга запомнилась тем, что это не история про кофе. Это история про людей, ценности и долгосрочное видение.
Особенно меня впечатлил подход Шульца к миссии компании. Когда изучаешь менеджмент в университете, миссия часто воспринимается как формальность или красивая теория. Но эта книга показывает, какое практическое значение она может иметь для бизнеса и как помогает принимать решения в сложные периоды.
Это удивительно, насколько последовательно Шульц строил компанию вокруг идеи доверия к бренду и особой корпоративной культуры. Книга убедительно показывает, что сильный бренд создается не рекламой, а отношением компании к своим сотрудникам, клиентам и обществу.
Эта книга помогла мне лучше понять, что репутация компании формируется не отдельными коммуникационными кампаниями, а ежедневными решениями бизнеса. А устойчивые отношения строятся на доверии, которое невозможно создать за один день. Автор, сам бывший председатель совета директоров и CEO Starbucks, показал, что коммерческий успех и социальная ответственность могут не противоречить друг другу, а усиливать друг друга.
Рекомендую тем, кто интересуется тем, как создаются бренды, которым люди действительно доверяют. И особенно тем, кто считает, что бизнес существует только для получения прибыли. Эта книга хорошо показывает, что иногда самые устойчивые компании строятся вокруг ценностей, а не вокруг финансовых показателей.
