Дилмурод Ходиев — основатель C-Space, компании, которая выросла из одного этажа рядом с метро «Буюк ипак йули» в сеть гибких офисов. Он запустил проект в 2018 году, когда мало кто знал, что такое коворкинг и зачем платить за рабочее место.
Сегодня C-Space управляет площадками общей площадью более 20 тыс. кв.м., где работают свыше тысячи резидентов: от стартапов и фрилансеров до крупных компаний. Недвижимостью при этом компания не владеет.
Ранее Дилмурод давал Spot большое интервью: рассказал, как методом проб и ошибок нашел рабочую модель и как развивать сеть офисов, не владея недвижимостью.
Теперь он поделился с нами подборкой книг, которые повлияли на его взгляды и подход к работе.
глава и основатель сети коворкингов C-Space.
Книги — один из лучших инструментов передачи знаний. С развитием интернета информация стала слишком доступной, но именно к книгам, на мой взгляд, люди относятся ответственнее. В них есть глубина идеи, а не просто концентрация недодуманной мысли. Книги проходят больше проверок и содержат больше концентрированных и полезных инсайтов.
В детстве я не очень любил читать. Интерес появился во время учебы в университете, примерно на втором или третьем курсе. Один преподаватель заставил меня прочитать книгу и написать по ней отчет. Наверное, это и стало своего рода триггером.
Чтение книг очень сильно повлияло на мой подход к бизнесу и жизни в целом. Это возможность получить совет от человека, который умнее тебя, и учиться у него. Авторы пишут книги, полностью сосредоточившись на своей работе. Это результат многих лет труда, который они передают читателю в готовом виде.
Я думаю, чтение влияет на каждого. Конечно, важно читать правильную литературу. Но человек, который читает книги, меняется и становится лучше.
Чтение для меня — скорее дисциплина, чем привычка. Я регулярно стараюсь читать, но если не уделяю этому внимания или много работаю, могу месяц, два или три не прочитать ни одной книги. Я люблю читать, но делаю это значительно меньше, чем мне хотелось бы.
Я читаю исключительно нон-фикшн. Романы и фантастика меня не увлекают. В основном это книги о бизнесе и темах, которые интересны мне лично: психологии, личностном росте, иногда физике.
В моей библиотеке больше ста книг: примерно 50−60 бумажных и еще столько же в электронном или аудиоформате. Не все из них я прочитал, но они есть. Я очень люблю аудиокниги и считаю их одним из лучших изобретений. Я читаю сравнительно медленно: на одну книгу у меня может уйти 10 часов, тогда как прослушать ее можно за 5. Поэтому я предпочитаю 2−3 раза переслушать книгу, а не один раз прочитать. Если книга особенно понравилась, могу несколько раз прослушать ее, а затем еще и прочитать.
Делюсь с вами своей подборкой.
«Революция предпринимателей», Дэниел Пристли
Эта книга — идеологический фундамент для людей, которые задумываются о том, стоит ли им становиться предпринимателями. У автора есть серия книг, и эта — первая в ней. На мой взгляд, она помогает понять, действительно ли человек хочет стать предпринимателем, и дает хорошую базу для понимания основ бизнеса и предпринимательского мышления.
Я познакомился с книгой случайно: когда-то ее порекомендовал друг. После этого я прочитал и остальные книги Дэниела Пристли. Считаю, что они очень полезны предпринимателям.
Мне понравилось, что автор простым языком объясняет базовые вещи и предлагает понятные инструменты, которые помогают стать хорошим предпринимателем, а иногда даже просто хорошим человеком.
Из этой книги я часто вспоминаю десять вызовов для предпринимателей. Например, всегда держать рядом журнал или блокнот, носить с собой запас денег, не читать новости, приближаться к энергичным людям и держаться подальше от хейтеров. Я стараюсь следовать этим рекомендациям.
Призываю каждого, кто уже занимается предпринимательством или только думает начать свое дело, прочитать ее и обязательно выполнить 10 заданий книги.
«Малый бизнес: от иллюзий к успеху», Майкл Гербер
Больше всего мне понравилось, как автор объясняет принципы построения правильных бизнес-систем и процессов. При этом он делает это через сторителлинг: повествование разворачивается вокруг героя, а основные идеи раскрываются в диалоге между консультантом и предпринимателем, который чувствует, что застрял в развитии своего дела.
В книге есть простота и человечность изложения. Автор рассказывает о том, что необходимо знать, чтобы построить бизнес, который может работать даже в отсутствие владельца.
Книга помогла мне посмотреть на собственный бизнес как на совокупность процессов и стандартных операционных процедур (SOP — Standard Operating Procedures).
Рекомендую ее всем, кто уже занимается предпринимательством или только собирается начать свое дело. Она помогает понять, почему бизнесу нужны выстроенные процессы и системы, а не только постоянное личное участие основателя.
«Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен
Getting Things Done — книга о продуктивности и эффективности, которую, на мой взгляд, должен прочитать каждый человек.
Перегрузка информацией и задачами парализует многих людей, в том числе и меня. Слишком много задач, запросов, сообщений, электронных писем, звонков, обязанностей и ответственности. Книга предлагает эффективную модель продуктивности, которая помогает обрабатывать поступающий поток информации, не накапливать незавершённые задачи и не испытывать постоянный стресс из-за того, что что-то забыто или упущено.
В ней много практических советов и полезных приёмов. Один из них я часто использую сам: каждую встречу нужно заканчивать определением следующих действий.
Часто на встречах что-то обсуждается, но после этого ничего не происходит. Если же заранее определить конкретные задачи и ответственных за их выполнение, это упрощает работу и делает встречи — как деловые, так и обычные — намного продуктивнее.
Еще одно полезное правило — правило двух минут. Если задача требует меньше двух минут, не нужно записывать её в список дел: лучше выполнить сразу. Иногда это помогает перебороть лень и привычку все откладывать на потом, а также стать более дисциплинированным и эффективным.
«Савдогарлар устози», Ахадкули Холмухаммад Угли
«Савдогарлар устози» — книга на узбекском языке, в которой рассказывается история человека по имени Абдулла и его предпринимательского пути. Автор показывает, какие решения он принимал и как действовал в разных обстоятельствах.
Через историю героя простым языком и с помощью хорошего сторителлинга раскрываются такие качества, как человечность, ответственность, внимательность, осторожность, готовность к оправданному риску, доброта, защита нуждающихся и щедрость.
На мой взгляд, именно эти качества помогают человеку стать сильным предпринимателем.
Это одна из тех книг, после которых я понял, что многие вещи, которым учат в высшей школе бизнеса, на самом деле довольно просты. Можно потратить десять лет на обучение и защитить докторскую диссертацию по бизнес-менеджменту или бизнес-администрированию, но базовые принципы бизнеса, продаж, маркетинга, ценообразования, найма сотрудников, командной работы и лидерства сводятся к достаточно простым человеческим качествам.
Особенно важно, что Абдулла — не просто выдуманный персонаж. История основана на жизни реального человека и представляет собой подборку эпизодов из его жизни. Когда понимаешь, что перед тобой не абстрактный образ, а человек, который действительно жил и действовал таким образом, начинаешь иначе смотреть на предпринимательство.
Все на самом деле довольно просто: нужно быть хорошим человеком. И тогда, иншаллах, как у предпринимателя, у тебя все будет прекрасно.
Я очень рекомендую эту книгу всем. Она может быть полезна каждому, кто стремится развиваться в бизнесе, повышать продуктивность или улучшать личные отношения.
«Закон успешных инноваций», Клейтон Кристенсен
Клейтон Кристенсен написал много книг об инновациях. Эта — одна из тех, которые действительно меняют взгляд на инновации с точки зрения бизнеса.
Автор объясняет, что инновация — это не просто создание чего-то нового, а решение конкретных задач. Эта концепция называется Jobs to Be Done. Люди покупают продукты не сами по себе, а для того, чтобы решить с их помощью определенные задачи в своей жизни.
Взгляд на мир через призму Jobs to Be Done помог мне полностью пересмотреть собственный бизнес и создавать продукты, которые лучше решают задачи клиентов.
Например, C-Space может казаться компанией, которая сдает в аренду офисы или рабочие пространства. Но на самом деле мы предоставляем владельцу бизнеса спокойствие: он знает, что электричество не отключится, кондиционер будет работать, а вокруг будет сообщество других предпринимателей.
Более глубокое понимание задач клиентов позволило нам улучшить продукт. Например, виртуальный офис появился в том числе благодаря тому, что мы стали смотреть на потребности человека, а не просто думать о том, что можно продать.
Мы начали анализировать, какие эмоциональные, социальные и функциональные критерии важны для наших резидентов, и исходя из этого разрабатывать новые продукты. Маркетинговый подход C-Space мы также стараемся выстраивать с учетом концепции Jobs to Be Done.
